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消失的爸,拜金的妈,作为肉票被流量践踏的她

来源:胶南政务网 编辑:大渡口区 时间:2024-09-21 10:14:07

执行的时候雷厉风行则完全不同,消失同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外,拜被流大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因:肉票项目越大,肉票政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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外部视角看到整体、量践看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。卡尼曼在《思考,消失快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,消失就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,拜被流政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,拜被流同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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如果重大项目讨论时间短,肉票开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。但有些时候却是肥尾分布的,量践这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。

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大项目经常会被用来标新立异,消失一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的,拜被流但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。肉票皮克斯动画工作室就特别看重准备。

摘要:量践为什么许多大项目,量践无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。消失同行交流帮助他形成了正确的参照系。

林肯曾经说过,拜被流如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼强调,肉票需要用参照系来替代个人的主观估计。

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